Меню

На картонно-бумажном комбинате «КАМА» (входит в группу компаний «Свеза») стартовал проект мини-трансформации (мини-Т), направленный на сокращение производственных потерь, улучшение работы оборудования и развитие корпоративной культуры.

Пилотной площадкой выбрано бумажное производство, где на бумагоделательной машине № 7 уже проводится диагностика оборудования, анализ текущих показателей и формирование кайдзен-команд. Часть сотрудников прошла обучение по бережливому производству, изучив такие инструменты, как:

·      метод «8 видов потерь»;

·      стандартизация процессов;

·      система 5С;

·      техники решения проблем.

Во время тренинга работники посетили цех (гемба), чтобы на практике выявить потери и предложить способы их устранения.

Кроме того, на комбинате уже внедряются другие инструменты бережливого производства: 

·      5С – система организации рабочего пространства;

·      «Фабрика идей» – сбор предложений от сотрудников;

·      доска решения проблем (ДРП) – платформа для улучшений в безопасности и эффективности труда.

Успешные практики, апробированные в ходе мини-трансформации, в дальнейшем распространят на другие участки предприятия. 

Роман Серавин, и.о. генерального директора «КАМА», отметил: 

«Мы используем лучшие мировые практики управления, направленные на сокращение потерь и создание ценности. Важно не только повышать эффективность, но и менять мышление сотрудников – чтобы они видели в своей работе вклад в будущее комбината».

Проект мини-Т – часть стратегии «Свезы» по непрерывному совершенствованию производственных процессов.