Меню

Генеральный директор АО «Управляющая компания» ГП «Готэк» Константин Куров выступил на отраслевой конференции «Упаковка 2025», организованной CREON Conferences. В своем выступлении он обозначил стратегические ориентиры для российских производителей упаковки в условиях изоляции от мировых R&D-центров и раскрыл, какие нематериальные активы станут основой конкурентного преимущества в ближайшие годы.

Г-н Куров начал с анализа парадокса современного рынка: «Клиенты требуют многофакторной оптимизации – прочности, легкости, экологичности и доступной цены. Но при этом отрасль отрезана от мировых R&D-центров и вынуждена «изобретать велосипед»», – констатировал он.

Эксперт обозначил два принципиально разных пути развития для компаний. Реактивный подход, заключающийся в простом следовании за текущими запросами, он назвал дорогой в «красный океан» ценовых войн, который ведет к потере долгосрочной конкурентоспособности. Альтернативой является проактивная стратегия предвосхищения, основанная на целенаправленном развитии трех видов интеллектуального капитала:

· персонал – это команда экспертов с активной жизненной позицией;

· структурный капитал – это R&D-инфраструктура и процессы, а не просто оборудование;

· клиентский капитал – это долгосрочное партнерство, а не разовые продажи.

Особый акцент в докладе был сделан на необходимости смещения фокуса с краткосрочной экономии на управление стоимостью жизненного цикла продукта. «Именно здесь интеллектуальный капитал монетизируется – через ускорение запуска продуктов, оптимизацию процессов и снижение затрат на утилизацию», – подчеркнул Куров.

В заключение Константин Куров обратился к коллегам по отрасли с резюмирующим вопросом, определяющим будущее компаний: «Во что вы инвестируете: в копируемые материальные активы или в уникальный интеллектуальный капитал? Будущее за теми, кто создает решения, а не просто делает упаковку».