Меню

В рамках нашей традиционной рубрики о членах Лиги ПМ мы часто рассказываем об инновациях и модернизации. Но за каждым современным цифровым пультом и за каждым рекордным показателем всегда стоит нечто большее — характер предприятия, его история и люди, которые передают верность профессии из поколения в поколение. 

Сегодняшний наш герой — Группа предприятий «ПЦБК». Это комбинат с удивительной судьбой, сумевший не просто выстоять в самые крутые переломы эпох, но и превратить колоссальный опыт советских первопроходцев в мощный фундамент для сегодняшнего технологического лидерства.

На берегах Чусовой. Рождение гиганта и характер первых пятилеток

Все началось в послевоенные годы. В конце декабря 1951 года вышло распоряжение Совета Министров СССР о начале строительства Левшинского древесно-массного завода. Место выбрали на живописном, но суровом берегу реки Чусовой, неподалеку от станции Голованово. Первым директором строящегося завода стал Георгий Павлович Михайлов.

Восемь лет самоотверженного, тяжелого труда ушло на то, чтобы среди лесов выросли производственные корпуса, биржи и котельные. Но советский человек строил на века и думал не только о плане: одновременно возводились жилые дома, открывались школы, детские сады, амбулатория и магазины. Поселок Голованово рос вместе с заводом, становясь для тысяч людей по-настоящему родным домом.

Исторический пуск состоялся 29 апреля 1959 года, когда была выработана первая партия бумажной массы. Именно эта весенняя дата навсегда закрепилась как день рождения комбината, который вскоре получил свое официальное и гордое имя — «Пермский бумкомбинат».

Вторая очередь комбината возводилась уже под руководством Досифея Павловича Лебедева в 1960-е годы. Ветераны вспоминают его как руководителя исключительной требовательности. Досифей Павлович имел привычку лично обходить цеха в любое время дня и ночи, без предупреждения, зная каждый уголок своих владений и ласково, но строго контролируя работу молодых специалистов. Это было время великих строек: ввели в строй очистные сооружения, запустили цех нейтрально-сульфитной полуцеллюлозы, а в 1968 году заработали первые бумагоделательная и картоноделательная машины (Б-21 и Днепропетровская КП-06). Комбинат впервые вышел на международный рынок. После Лебедева предприятием руководил Дмитрий Федорович Пузанов, продолживший укрепление производственной базы.

Время Скочилова: расцвет и дух рабочей сплоченности

Особой, золотой вехой в памяти ветеранов останется середина 1970-х годов, когда директором был назначен Александр Алексеевич Скочилов. С его приходом в 1974 году комбинат, официально переименованный в Пермский целлюлозно-бумажный комбинат (ПЦБК), буквально ожил и расцвел.

О Скочилове на предприятии до сих пор слагают легенды. Человек уникальной памяти, он знал рабочих по имени-отчеству. Обладал железной дисциплиной — по нему можно было проверять часы: ровно в 5 часов утра директор уже был на производстве, обходя участки. Он умел находить простые, но гениальные решения. Когда древесно-массный цех из-за частых ремонтов срывал месячный план и оставался без премий, Скочилов перестроил систему мотивации совместно с начальником отдела труда и заработной платы Катьковым, введя премию за каждую успешно отработанную смену. Результат последовал незамедлительно — цех начал стабильно выполнять и перевыполнять планы.

Скочилов преобразил не только производство, но и быт. Будучи заядлым спортсменом, он организовывал лыжные тройки и беговые кроссы для начальников цехов, парторгов и профоргов, шутя: «Как вы можете управлять людьми, если бегать не умеете?». Именно при нем перед заводоуправлением появился великолепный зеленый сквер, куда на субботники выходило все управление. Выросла производительность, комбинат стал регулярно завоевывать министерские знамёна, а рабочие начали получать стабильные, очень достойные по тем временам зарплаты, строить жилье хозспособом и с гордостью отдавать все силы родному делу.

Судьбы, отлитые в картоне

Никакое оборудование не способно работать без души тех, кто стоит у станка. Ветеран труда Валентин Анатольевич Нечаев, легендарный старший машинист КБЦ, награжденный орденами за безупречный труд, пришел на комбинат 8 марта 1962 года. В свой самый первый день молодой парень, только вернувшийся из армии, отработал две смены подряд. Валентин Анатольевич вспоминает, какими тяжелыми были первые машины: влажность наката определяли буквально рукой, палочкой прощупывали плотность, а привод постоянно капризничал. Работать приходилось в тяжелейших условиях, но с огромным азартом. На комбинате выросла целая династия Нечаевых: на картоноделательной машине трудились его жена и двое сыновей, сноха работала на БДМ, а позже на производство пришел и внук.

С теплотой и улыбкой вспоминает свои 40 лет на комбинате Анастасия Петровна Ямщикова. Деревенская девчонка, поначалу стеснявшаяся всего вокруг, выросла до рольщика, управлявшего сложнейшей композицией массы, поступающей на машину. «Ни окон, ни дверей в цехе сначала не было, дыры завешивали сукном, бегали зимой в тапочках по снегу между бассейнами, жара от машины невероятная — но мы шли на работу с огромным удовольствием!» — рассказывает она. Счастьем тогда было, если машина проходила без обрыва полотна хотя бы 40 минут — в такие моменты рабочие от радости обнимали и целовали друг друга прямо у станка. Общий стаж только самых близких родственников Анастасии Петровны на комбинате составил впечатляющие 160 лет.

Огромный вклад в работу предприятия внес и цех коммуникаций, обеспечивавший промплощадку и весь жилой поселок теплом и водой. Мария Александровна Климова пришла на предприятие в 1966 году старшим лаборантом фильтровальной станции после студенческой практики. Ее наставником стала Вера Ивановна Такранова, которая заменила девушке мать и научила не только тонкостям профессии, но и житейской мудрости. Производство бумаги и картона невероятно энергоемко: насосные станции, находившиеся в ведении Марии Александровны, ежечасно забирали с Чусовой и подавали на комбинат до 2400 кубических метров технической воды. И за каждой цифрой стоял строгий лабораторный контроль, ведь от этого зависело качество продукции трехтысячного коллектива.

В 1970-е годы на ПЦБК начался выпуск гофротары и знаменитых пермских обоев, лидером производства которых стала прославленная на всю страну Афанасьева. Обойный цех работал в шесть этажей, выпуская в свои лучшие годы до 32 миллионов кусков обоев в год, опережая по объемам ведущие европейские фабрики.

С колен — к новым вершинам: испытание девяностыми

В конце 1980-х годов под руководством Бориса Васильевича Изотова на комбинате началась приватизация, за которой последовали тяжелейшие, смутные времена. В 1990-е годы предприятие, ведомое в разгар кризиса Николаем Федоровичем Зелениным, столкнулось с катастрофическим спадом. Объемы производства рухнули, сырья не было, долги по зарплате превышали год, а рабочие бригады сократились более чем вдвое. Люди выживали только за счет бартера — вместо денег получали сметану, кур, колбасу и одежду.

Дошло до критической точки: предприятие пережило попытки рейдерских захватов, когда ОМОН прыгал через заборы, и даже умышленный поджог склада макулатуры, устроенный с целью окончательно разорить комбинат. Оставшийся костяк специалистов — варщики и машинисты высших разрядов — защищали родной завод, выкатывая пожарные машины к проходной и встречая захватчиков брандсбойтами. Они выстояли, потому что верили: завтра предприятие обязательно должно заработать.

Спасение и возрождение ПЦБК началось в апреле 1998 года, когда генеральным директором стал Александр Юрьевич Бойченко. Молодой, целеустремленный и невероятно ответственный руководитель сумел совершить экономическое чудо. Настоящим технологическим подвигом тех лет стало решение приглашенного с Украины опытного специалиста Сергея Владимировича Серебренникова (коренного головановца), поддержанное главным технологом цеха Михаилом Николаевичем Спасенниковым. В условиях полного отсутствия сырья Серебренников предложил провести экспериментальную варку полуцеллюлозы из хвойного баланса, изначально предназначенного исключительно для древесно-массного производства. Женщины из исследовательской лаборатории сутками не выходили с рабочих мест, рассчитывая режимы варки в автоклаве. Эксперимент удался, пошла первая продукция, появились оборотные средства.

Сам Александр Бойченко на чистом пионерском задоре вел переговоры с руководителями «Пермэнерго» и «Межрегионгаза», добиваясь увеличения лимитов топлива под честное слово, обещая запустить сразу две машины одновременно и закрыть все старые долги. Риск оправдался. Комбинат заработал на полную мощность, преодолел точку безубыточности и начал выплачивать людям реальные, «живые» деньги. С тех пор внутренний валовый продукт предприятия вырос в разы, а в 2000 году было принято решение о расширении и строительстве нового современного гофроцеха на производственной площадке «Велта», укомплектованного передовым итальянским оборудованием.

Век XXI: Цифровая экосистема ПЦБК и технологический ренессанс

Сегодня Группа предприятий «ПЦБК» — это один из признанных технологических лидеров целлюлозно-бумажной и гофроупаковочной отрасли России, вертикально интегрированная компания с полным и замкнутым производственным циклом. Времена, когда влажность наката проверяли ладонью, безвозвратно ушли в прошлое — современные автоматизированные линии гофропроизводства способны выдавать фантастические 350 коробок в минуту. Михаил Спасенников, прошедший путь от простого выгрузчика брёвен до заместителя генерального директора предприятия, с гордостью отмечает: обновленное оборудование ПЦБК сегодня легко конкурирует по качеству и механическим свойствам с признанными отраслевыми гигантами, использующими чистую целлюлозу.

Профессиональное сообщество точно оценит смелые инженерные решения пермяков: ПЦБК стали первыми в России, кто запустил на производстве инновационную турбовоздуходувку на магнитной левитации. Этот агрегат работает бесшумно, без износа и с высочайшим уровнем энергоэффективности. Шагнуло в будущее и управление сырьевой базой. Комбинат перевел контроль над 400 тысячами гектаров своей лесной базы в формат 3D: современные дроны, оснащенные высокоточными лидарами, всего за одну смену сканируют до 1500 гектаров, обеспечивая стопроцентную точность (до сантиметра) и сырьевую безопасность лесопользования.

ПЦБК — это эталонный пример эффективной экономики замкнутого цикла. Комбинат ежегодно перерабатывает огромные объемы вторсырья — до 300 тысяч тонн макулатуры (марки МС-5Б) и 240 тысяч кубических метров технологической берёзы. Продукция предприятия впечатляет своим разнообразием:

• Тарный картон и бумага: выпускаются высококачественный макулатурный флютинг (граммовокой 100–150 $г/м^2$), полуцеллюлозный флютинг (80–180 $г/м^2$), макулатурный тестлайнер (90–190 $г/м^2$) и облицовочный картон для гипсовых листов.

• Гофропродукция: товарный двух-, трех- и пятислойный гофрокартон в листах.

• Гофроупаковка любой сложности: от стандартных четырехклапанных ящиков до лотков, шоу-боксов, поддонов и SRP/RRP-упаковки.

• Линейка «Стойкий картон» (RCB): инновационная гордость предприятия, не имеющая аналогов. Сюда входят влагостойкий (сохраняющий прочность при прямом контакте с водой), жиростойкий (выдерживающий воздействие масел до 10 дней), огнестойкий и биостойкий картон, дольше сохраняющий свежесть продуктов.

Масштабные инвестиционные проекты «Сила картона» и «Сила бумаги» позволили предприятию выйти на стабильный объем производства в 331 тысячу тонн бумаги и картона и 277,6 млн квадратных метров гофропродукции в год. География поставок ПЦБК охватывает всю Россию, а продукция активно экспортируется в Китай, Казахстан, Беларусь, Азербайджан, Грузию и Армению. Высочайшие стандарты подтверждены международными сертификатами ISO 9001, FSSC 22000 и сертификатом «Халяль». Кроме того, ПЦБК стала первой компанией в отрасли, включенной в реестр утилизаторов с получением сертификата №1.

Зеленый курс: экология как инженерная задача

Современное развитие ПЦБК неотделимо от масштабных экологических проектов, реализуемых в рамках нацпроекта «Экология». В то время как ветераны цеха коммуникаций вспоминают гигантские объемы забора речной воды в прошлом, сегодняшний день комбината — это высокотехнологичный замкнутый цикл водопотребления. Очищенная вода возвращается обратно в производство, минимизируя нагрузку на экосистему Чусовой.

Инвестировав миллиарды рублей в глубокую модернизацию биологических очистных сооружений, предприятие внедрило уникальную многоступенчатую систему механической, биологической и физико-химической очистки стоков. Сегодня качество воды на выходе полностью соответствует жестким нормативам, установленным для водоемов рыбохозяйственного значения.

Экологическая ответственность ПЦБК давно переросла границы промплощадки. Общественное движение «Экодесант», инициированное компанией, превратилось в сильную федеральную экологическую практику в 12 регионах страны. Установка специализированных эко-боксов в школах, университетах и офисах, проведение интерактивных уроков для детей и волонтерские акции — все это формирует реальную культуру раздельного сбора отходов и бережного отношения к природе у тысяч людей. Через собственную «Академию упаковки» ПЦБК также помогает партнерам оптимизировать упаковочные решения, снижая углеродный след готовой продукции.

Связь времен и 100 трудовых династий

И все же, за всеми космическими технологиями, многоступенчатыми системами очистки и цифровыми двойниками по-прежнему стоят люди. На комбинате сегодня насчитывается более 100 трудовых династий! Это удивительные истории длиною в десятилетия, когда дед когда-то вручную переключал тяжелые рубильники в холодном цехе, а его внук сегодня программирует автоматизированные линии.

Чтобы эта преемственность не прерывалась, под руководством генерального директора Юрия Алифоновича Маркова ПЦБК выстроила уникальную бесшовную систему «школа – колледж – завод». Образовательный кластер комбината включает уже 16 партнеров — от профильных школ до ведущих вузов. Студенты здесь не просто проходят практику, а решают живые производственные кейсы, а мастера и преподаватели колледжей регулярно стажируются непосредственно в цехах предприятия. Комбинат не ищет таланты на стороне — он бережно взращивает их сам.

В свои 67 лет Пермский целлюлозно-бумажный комбинат демонстрирует завидную молодую энергию, сочетая глубокую мудрость поколений и смелость цифровой трансформации. Как говорят на самом предприятии: "Это солидный возраст, но мы только разгоняемся". И глядя на то, с каким уважением к прошлому и с каким азартом к будущему работает ПЦБК, понимаешь: этот разгон принесет российской упаковочной отрасли еще немало больших рекордов.