Меню

На промышленных предприятиях система наставничества становится все более популярной среди работодателей. Эффективность кадровой политики на предприятии во многом зависит от уровня сотрудничества между образовательными учреждениями и компаниями. Эксперты отрасли утверждают, что подготовка квалифицированных и востребованных кадров невозможна без эффективной коллаборации — вовлечения работодателя в процесс обучения и понимания потребностей современных производственных предприятий. В данном материале подробно рассказывается о том, как предприятия ЦБП привлекают молодые кадры, осуществляют политику наставничества и взаимодействуют с образовательными учреждениями.

Segezha Group

Разработка новых методов привлечения сотрудников на предприятия важна, но работодатель также должен обращать внимание на традиционные способы поддержки молодых людей, такие как материальная мотивация. После окончания учебных заведений большинство молодых специалистов не готовы самостоятельно материально обеспечить переезд на территорию работодателя.

Группа Сегежа (Segezha Group) - крупный российский лесопромышленный холдинг, который объединяет предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленностей. Компания стремится обеспечить своим сотрудникам конкурентную заработную плату и расширить их возможности через предложение новых инновационных продуктов и услуг.

Опыт Segezha Group является образцом успешного привлечения молодых специалистов в отрасль. Организация обеспечивает своим сотрудникам социальную поддержку в соответствии с законодательством России и реализует программы, направленные на создание комфортных условий труда и профессиональное развитие персонала. Сотрудникам предоставляются льготы и гарантии, включая:
– добровольное медицинское страхование (ДМС);
– социальные льготы: оплату путевок, аренду спортивных объектов;
– социальные гарантии: детские новогодние подарки, спортивные и культурно-массовые мероприятия, материальную помощь в трудных жизненных ситуациях;
– компенсацию аренды жилья, релокации, оплату проезда к месту отдыха, расходов на лечение.

Компания стремится обеспечить условия, благодаря которым каждый сотрудник сможет проявить свой потенциал и развиваться. В рамках Segezha Group активно развивается Корпоративный онлайн-университет, который предоставляет доступ к внутренней онлайн-библиотеке для всех сотрудников. Кроме того, в компании реализуются программы, направленные на решение текущих бизнес-задач, развитие проектного управления и повышение кросс-функционального взаимодействия.

Директор по управлению персоналом Сегежского ЦБК Игорь Кичко представил новый опыт приема сотрудников из других регионов. Он подчеркнул ключевые аспекты проводимых мероприятий по "закреплению" сотрудников, включая молодежь в Сегеже со стороны бизнеса и государства: «Проблема кадрового дефицита для комбината действительно только нарастает. Основные факторы — это миграция населения в другие регионы, а также сезонные интересы наших работников. Учитывая географическую принадлежность региона к Арктике и короткий сезон тепла – население Карелии в летнее время максимально старается использовать дни для личного быта. Работодатель же в этот период вынужден решать проблему нехватки персонала всеми доступными инструментами: поиск среди местного населения, а также выход на близлежащие регионы России. В 2023 году у нас появились вахтовики. География привлечения новых работников обширна – это практически вся Россия. В Группе существует Резервы управленческого и производственного персонала и число участников этих программ регулярно растет. Мы плотно работаем со школами, колледжами и вузами регионов РФ: Санкт-Петербург, Мурманск, Иваново и другие».

Комбинат регулярно предоставляет студентам ведущих университетов, специализирующихся на данной отрасли, возможность познакомиться с работой одного из крупнейших предприятий целлюлозно-бумажной промышленности в России.

Игорь Кичко рассказал: «Кто такой молодой специалист на СЦБК? Это специалист, которого мы принимаем на работу после окончания учебного заведения по профилю. Когда он к нам приходит, мы его обеспечиваем жильем минимум на три года, также утверждается трехлетний план развития, с соответствующим финансовым покрытием. Кроме того, мы обеспечиваем студентов оплачиваемой практикой».

ПЦБК

Еще одной ведущей компанией в отрасли ЦБП является Пермская целлюлозно-бумажная компания. Предприятие активно занимается привлечением, мотивацией и обучением кадров. Сотрудничество между бизнесом и образовательными учреждениями является ключевым условием для привлечения молодых специалистов и их профессионального роста.

В условиях постоянной модернизации технических площадок, внедрение нового оборудования и технологий становится критически важным. Система послевузовского (дополнительного) образования пользуется повышенным спросом. Ольга Коршунова, директор по персоналу "ПЦБК", осветила данное направление в компании. В рамках проекта активно осуществляется подготовка кадрового резерва, основанная на принципе: "Школы – СПО – вузы – предприятие".

Основная цель заключается в активизации участия молодых специалистов в рабочем процессе через систему менторства, что способствует выявлению потенциала существующих сотрудников и развитию их талантов. Создание инкубаторов для специалистов в формате проектных офисов демонстрирует значительные успехи в области опыта развития. Этот проект также направлен на взаимодействие с учебными заведениями.

Раннее профессиональное ориентирование школьников и развитие системы наставничества на предприятии - эффективные инструменты для повышения привлекательности рабочих профессий. Пермская целлюлозно-бумажная компания создает условия для карьерного роста молодых специалистов и реализует множество образовательных проектов: производственные практики, конкурсы профессионального мастерства, возможность сочетать работу с учебой, дни открытых дверей, экскурсии на производство и многое другое.

Студенты университетов, колледжей и техникумов Прикамья уже давно присоединились к многочисленному сообществу ПЦБК. В 2023 году 200 человек прошли производственную практику на предприятии в более чем 20 различных областях подготовки - от технологов, энергетиков и химиков до информационных технологий, дизайна и PR. Сегодня 40 студентов проходят обучение под руководством наставников ПЦБК. Чтобы успешно сочетать работу и учебу, студентам предоставляется возможность трудоустройства с гибким графиком. Всего после окончания практики в 2023 году в компанию пришли работать 14 молодых специалистов.

Директор по персоналу Ольга Коршунова отметила: «Здорово, когда студенты работают рядом с нами, когда приходят на практику, а потом остаются даже на время учёбы. Это заслуга каждого наставника, который отдаёт ученикам свои профессиональные знания, вкладывает в них сердце и душу».

Также ПЦБК регулярно знакомит студентов с современным производством через интерактивный формат "Бумажных игр", вместо традиционных экскурсий и дней открытых дверей на предприятии. Треть всего коллектива составляют молодые люди в возрасте до 35 лет. Для школьников пермского микрорайона "Бумкомбинат" создается уникальная образовательная среда с целью вовлечения в инженерное творчество, пробуждения интереса к производству и техническим специальностям, а также помощи в выборе карьерной траектории. План обучения разработан на основе востребованных на современном целлюлозно-бумажном производстве профессий.

«Для учеников из средних классов организовали специальные уроки по дисциплинам, связанным с экологией, экономикой, инженерией и информационными технологиями. Такие занятия проходят в формате игры, где ученики одновременно получают теоретические знания и практические навыки. Чем старше ребёнок, тем более узконаправленной становится подготовка, приближенной к реальным профессиям. Начиная с восьмого класса, ученики проходят выездные профпробы в трёх ведущих колледжах и техникумах Перми, а также знакомятся с профессиями и производством ПЦБК. Девятиклассники работают с наставниками предприятия, вместе решают кейсы, составленные на основе реальных производственных задач», – отметили спикеры.

SFT Group

Кадровый дефицит является актуальной проблемой для обрабатывающей промышленности, включая целлюлозно-бумажный сегмент. Недостаток квалифицированных кадров составляет более 600 тыс. человек. Об этом заявил заместитель министра промышленности и торговли РФ Василий Осьмаков на Международной промышленной выставке «Иннопром» в Екатеринбурге в прошлом году. SFT Group – это вертикально-интегрированный холдинг в области целлюлозно-бумажной промышленности России, включающий предприятия, занимающиеся сбором и первичной переработкой макулатуры, производством картона и бумаги, а также упаковкой из этих материалов.

Руководитель научно-практического центра инноваций и разработок, директор по развитию инноваций и непрерывных улучшений Картонного дивизиона SFT Group Виталий Житнюк поделился информацией об успешной работе Научно-исследовательского (R&D) центра, который является уникальной площадкой для решения существующих проблем в отрасли. Одним из основных направлений центра является деятельность по импортозамещению и разработке новых технологий для расширения производства. Кроме того, Виталий Анатольевич также упомянул о сотрудничестве компании с образовательными учреждениями.

«Как мы взаимодействуем со студентами? Во-первых, мы начинаем работать со школьниками заблаговременно. На всех предприятиях группы для школьников и студентов проводятся экскурсии, тематические презентации, открытые уроки. В Кувшиново, на Каменской БКФ мы так же приглашаем гостей в наш научно-практический центр. Активно ведем работу с СПО. У нас на стадии реализации проект технологического обновления спецклассов. С 2023 организованы еженедельные посещения нашего предприятия для студентов Кувшиновского колледжа. В рамках этого проекта студенты колледжа проводят практические исследования на нашей площадке. Даем задачи студентам, они их выполняют. Совместно готовим научные проекты. Также направляем своих работников на обучение в САФУ. На самом деле работа глубокая, интересная и большая», – поделился Виталий Житнюк.

В феврале 2024 года СберУниверситет и компания "СФТ Групп" заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве в области корпоративного обучения. Партнерство предполагает проведение образовательных программ для повышения профессиональных компетенций и управленческих навыков. Компания "СФТ Групп" стала первым предприятием в целлюлозно-бумажной промышленности, которое запустило программу развития персонала в партнерстве со СберУниверситетом.

Многие предприятия отрасли предоставляют систему поддержки для молодых специалистов, которые окончили учебные заведения. Например, "Кузбасский Скарабей" организует переезд молодых специалистов и компенсирует им билеты на проезд домой несколько раз в год. В компании сообщили о планах развития промышленной площадки в ближайшие пять-шесть лет, в связи с чем им потребуется до 500 новых сотрудников. Руководство компании предлагает материальную поддержку для будущих кадров.

Специалист по персоналу «Кузбасский СКАРАБЕЙ» Алина Будянская рассказала: «Мы предоставляем временное жилье для сотрудников из других регионов. Также при поддержке государства предприятие рассматривает возможность формирования жилищного фонда для передачи жилплощади в собственность при определённом стаже (10-15 лет)».

Производственные предприятия ЦБП считаются одними из наиболее перспективных мест работы. Однако в настоящее время эта отрасль не очень популярна среди молодежи. В то же время здесь легче найти работу и продвигаться по карьерной лестнице. Потребность в молодых специалистах очень высока. Современные производственные компании в отрасли стремятся идти в ногу со временем и предлагают не только хорошие условия труда, но и вдохновляющую атмосферу и интересные проекты. Крупные производители систематически реализуют программы по профориентации для школьников и студентов, а также по повышению квалификации и переподготовке для текущих сотрудников. Кроме того, промышленные компании активно участвуют в широкой социальной политике на территории, обеспечивая своих работников и местных жителей комфортной средой для жизни.

Фото - upackunion.ru