Меню

В рамках федеральной конференции «ЦБП-2035: отраслевая стратегия технологического, кадрового и устойчивого развития» прошла дискуссионная сессия «Технологические и кадровые альянсы в новой модели развития ЦБП на стыке отраслей». Группу «Илим» на мероприятии представила директор по организационному дизайну и трансформации Светлана Лазариди, которая рассказала о подходах компании к управлению персоналом в условиях высокой конкуренции за кадры.

Одним из ключевых ориентиров HR-стратегии компании остается эффективность бизнеса и управления персоналом. По словам Светланы Лазариди, Группа «Илим» выстраивает работу с учетом баланса двух основных показателей — кадровой защищенности и экономики труда. Первый включает поддержание необходимой укомплектованности, формирование кадрового резерва и удержание текучести на уровне не выше медианы рынка. Экономика труда оценивается через производительность и долю расходов на персонал.

При этом производительность в компании рассматривают как комплексный показатель. С одной стороны, она зависит от технологии, стабильности качества и надежности, с другой — от компетенций сотрудников, организации труда и качества управления персоналом.

Работа по повышению производительности в рамках HR-стратегии Группы «Илим» охватывает автоматизацию и цифровизацию, организацию и условия труда, оптимизацию бизнес-процессов, мотивацию и вовлеченность сотрудников, а также обучение и развитие. Среди практических направлений Светлана Лазариди выделила развитие цифровой грамотности, совершенствование целеполагания и системы вознаграждения персонала.

Отдельное внимание в ходе дискуссии было уделено проекту SKA — Skills, Knowledge, Attitudes, то есть навыкам, знаниям и отношению к работе. Группа «Илим» уже реализовала его для сотрудников коммерческого блока. Такой подход переводит обучение из преимущественно теоретического формата в практический инструмент развития, ориентированный на современные технологии.

Проект связан с переходом к практике организации труда, основанной на продвинутых навыках, — SBO, или skills-based organization. В этой модели стратегия и операционная эффективность строятся вокруг развития талантов и навыков персонала. В 2026 году Группа «Илим» масштабирует этот метод на функции логистики и закупок.

Еще одним направлением остается развитие единой экосистемы, объединяющей школу, среднее профессиональное образование, предприятие и вуз. Компания активно сотрудничает с учреждениями СПО и высшими учебными заведениями. Ежегодно заключается около 200 целевых договоров с профильными учебными заведениями. В рамках программы «Профессионалитет» готовятся более 100 новых специалистов, а вузы обеспечивают повышение квалификации и принимают порядка 50 сотрудников компании на инженерные специальности.

Для ранней профориентации действует проект «Юниоры Илима». Он включает экскурсии, круглые столы, кванториумы, профильные классы и конкурсы, участниками которых становятся в том числе дошкольники. Через эти форматы компания знакомит молодое поколение с профессиями целлюлозно-бумажной промышленности.

Параллельно Группа «Илим» отслеживает отраслевые бенчмарки и обменивается практиками с другими производствами, продолжая работу по повышению производительности.