PAP-FOR 2021: милейшие люди любимой отрасли - Лига переработчиков макулатуры

САМОРЕГУЛИРУЕМАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ АССОЦИАЦИЯ "ЛИГА ПЕРЕРАБОТЧИКОВ МАКУЛАТУРЫ"

позвонить нам: (495) 137-73-55 схема проезда карта сайта
Главная склонность человека направлена на то, что соответствует природе.
Цицерон Марк Тулий

PAP-FOR 2021: милейшие люди любимой отрасли

За четыре дня 16-я Международная выставка и форум целлюлозно-бумажной, лесной, перерабатывающей и упаковочной промышленности PAP-FOR 2021 собрала около 3400 посетителей. Более 130 компаний, производителей и поставщиков из 11 стран представили оборудование, технологии и средства для целлюлозно-бумажного и упаковочного производства.

Видео по ссылке

«За этот год на нашей площадке прошло 130 конгрессно-выставочных мероприятий, все, которые планировались по календарю, состоялись», – открыл выставку президент Российского союза выставок и ярмарок, генеральный директор ЭкспоФорум-Интернэшнл Сергей Воронков.

…Конгрессно-выставочные мероприятия являются лучшей вакциной по укреплению общественного психологического иммунитета. Они задают перспективу, обеспечивают реальное человеческое общение, дают новые знания, контакты и так укрепляют общий физический иммунитет.

Видео по ссылке

В первый день выставки на пленарном заседании под названием «ЦБП – лидер биоэкономики замкнутого цикла» о проблемах и трендах индустрии рассказали представители крупнейших компаний ЦБП, аналитических агентств и органов исполнительной власти.

Видео по ссылке

Глава наблюдательного совета SFT Group Анатолий Штейнберг:

«Несколько раз мы создавали в отрасли Стратегию развития ЛПК. – Та, что есть на данный момент, – не работает. Хотелось бы, чтобы у нас была внятная долгосрочная стратегия, которой мы бы пользовались и на которую опирались в развитии бизнеса. Наша отрасль не может развиваться отдельно внутри государства, сама по себе, поэтому стоило бы создавать стратегию с учетом всех отраслей промышленности, а также геополитической ситуации. У нас есть незаселенный Дальний Восток, огромные территории в Красноярском крае, но все, что пока делается, бизнес делает по собственной инициативе.

Государство в развитии отраслей должно формировать техническую, социальную, энергетическую, кредитную политику, обеспечивать создание инфраструктуры. Бизнес должен взять на себя одну задачу – гарантированный уровень минимальной заработной платы, который должен быть очень высоким. Это обеспечит и наполнение местного бюджета, и необходимое перемещение трудовых ресурсов».

Видео по ссылке

Генеральный директор группы «Илим» Ксения Соснина:

«Около 70–75 % объема нашей продукции уезжает на экспорт, мы фактически являемся донорами рециклирования других экономик и отраслей за рубежом…».

Видео по ссылке

Заместитель генерального директора АО «Архангельский ЦБК» Ирина Галахова:

«Руководство группы приняло решение о начале реализации нового инвестиционного проекта по строительству КДМ № 3 общей производственной мощностью порядка 700 тыс. т в год…».

Видео по ссылке

Генеральный директор ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» Клаус Пеллер:

«Взаимодействие государства и бизнеса в Республике Коми достигло такого уровня, что сегодня муниципальные власти интенсивно переводят тепловые станции с мазута на пеллеты. Администрация прислушалась к бизнесу и выделила площадки, где собирается неликвидный лес, который затем передается малому и среднему бизнесу. Произведенные пеллеты закупаются муниципалитетами для проведения отопительных сезонов и пр. Программа взаимодействия между Mondi и местными властями работает и решает большое количество вопросов…».

Видео по ссылке

Вице-президент по реализации государственных программ, устойчивому развитию и лесной политике Segezha Group Николай Иванов:

«Мы подсчитали свой углеродный след по базовому для нас региону – Республике Карелия: наш объем поглощения превышает объем выбросов на 2,8 млн т CO2 в год, мы углеродно-отрицательные…».

Видео по ссылке

Заместитель министра промышленности и торговли Российской Федерации Олег Бочаров:

«Россия насыщена стратегиями, которые не имеют отношения к реальности уже на следующий день после принятия, даже в момент написания. Потому что по-настоящему обдуманный продукт в отрыве от отраслей создать невозможно. Стратегия нам нужна не как формальный документ, а как взаимоответственный план, который должен быть и долгосрочным, и определяющим наш маневр в течение бюджетного периода. Такой план придумать очень сложно, написать еще сложнее, а утвердить в других министерствах и ведомствах практически невозможно…».

Видео по ссылке

Олег Бочаров присутствовал на подписании трехстороннего соглашения о разработке ежеквартальных индексов цикличности волокна на территории РФ. Расчет этих индексов будет проводиться впервые в мире. Их цель – помочь обеспечить управляемость и прозрачность отрасли в условиях перехода на экономику замкнутого цикла, улучшить отраслевой инвестиционный климат, эффективнее оценивать состояние рынка и предотвращать проблемы, связанные с устареванием волокна.

Видео по ссылке

Соглашение подписали генеральный директор Ассоциации «Лига переработчиков макулатуры» Андрей Гурьянов, генеральный директор отраслевого аналитического агентства «Центр системных решений» Денис Кондратьев и директор инновационно-технологического центра Современные технологии переработки биоресурсов Севера Юлия Севастьянова.

Видео по ссылке

На стенде компании ЦБП-Сервис заместителя министра промышленности и торговли РФ встретил руководитель GT Group Михаил Алябин.

Дебютное интервью в нашей радиорубке состоялось с Дмитрием Косицыным, заместителем директора компании Опти-Софт. Дмитрий без труда прошел каверзный тест на профпригодность, решив логико-математическую задачу.

Видео по ссылке

А финалом первого дня стал развеселый фуршет.

Видео по ссылке

На следующий день во время форсайт-сессии «Ландшафт ЦБП России 2030» о наиболее значимых трендах, определяющих будущее ЦБП, внедрении в отрасль требований циклической экономики и Индустрии 4.0 и других перспективных направлениях рассказали Денис Кондратьев, исполнительный директор Сбербанка Алла Сбитнева (Сбербанк — держатель 30% акций ЦБП России) и другие эксперты.

Видео по ссылке

Видео по ссылке

Виталий Житнюк, SFT Group

Иван Распопов, «Voith Paper»

Юрий Алпеев, ГП «Готэк»

Алексей Селезнев, Schneider Electric

Генеральный Директор компании «Балткотломаш»

Александр Зенкин, АО «СОЭМЗ»

Михаил Пеньков, Ассоциация «Лига переработчиков макулатуры»

Подготовка инженерных кадров для лесной отрасли

В радиорубке gofro.expert коммерческий директор АО «СОЭМЗ» Александр Зенкин развил тему, поднятую во время презентации:

«В Японии пульперкартон и гофрокартон – братья, которые уже более 20 лет идут вместе. У нескольких групп компаний (Nagoya Precision Mold, Nippon Molding) в активе заводы по изготовлению как гофро-, так и пульперкартонной упаковки, которую они давно и успешно комбинируют.

В такую упаковку, например, упаковываются запчасти с завода Toyota Motors в г. Нагоя, последние айфоны…».

Видео по ссылке

Третий день форума

Третий день форума был не менее прекрасен, поразив воображение участников выступлениями в ходе сессии «Технологии 4.0 в целлюлозно-бумажной индустрии». На видео о буднях цифровизации ЦБП рассказывает партнер компании Strategy Partners Евгений Левченко.

Видео по ссылке

О том, как цифровизация закупок помогает решать проблемы производства, рассказал заместитель директора дивизиона промышленного оборудования компании ЭТМ Григорий Дугин.

Видео по ссылке

О новостях компании «Алтайтара» (г. Барнаул) поведал руководитель предприятия Андрей Лазарев:

«Второй день на выставке, общаюсь со многими поставщиками оборудования: о пессимизме в отрасли в связи с пандемией не может быть и речи. Развивается е‑коммерция, которая дает новый всплеск производству упаковки, меняется формат жизни, и процент упакованных товаров становится все выше. Мы должны адаптироваться к новым реалиям, как это было уже не единожды. В данный момент впечатляют сроки поставки некоторых машин – думаю, что в этом вопросе производители гофрооборудования будут мобилизироваться.

У «Алтайтары» все идет по плану, в год прибавляем по 10 %. Это дает нам возможность развиваться не только технологически, но и расширять территорию производства. План алтайской площадки в ноябре – 10,8 млн кв. м. Мы пошли в регионы. В сентябре приобрели акции омской фабрики гофротары «АВА плюс ДВА», где сейчас отлаживаем эффективность процессов (в данный момент фабрика выпускает 3 млн кв. м продукции в месяц). Задача непростая, это наш первый опыт, однако рынок и база производственной площадки заслуживают внимания.

Из оборудования в Омске работают сборный гофроагрегат, перерабатывающие линии с пробегом фирм Martin и J.S. Machine. Будем восстанавливать Curioni, что-то докупать. Это интересная практика, полезный и необходимый для нас опыт. Хотим, чтобы предприятие работало полностью самостоятельно и отвечало современным стандартам.

На алтайской площадке работают проверенные минилайн, мидлайн и ротация компании LMC. В прошлом году инсталлировали инлайн EMBA 245QS Ultima. Машиной довольны. Она требовательна в части аспирации, периферийного оборудования, уровня подготовки персонала, для ее размещения нужно было дополнительно пристроить 1000 кв. м площади, но о потраченных усилиях не жалеем, с ее помощью вышли на хорошие показатели как по объемам выпуска (примерно треть нашего общего производства), так и качеству готовой продукции.

Видео по ссылке

Откровеннейший вопрос технологам ЦБП прозвучал из рубки gofro.expert 12 ноября от все того же Дениса Кондратьева:

«Если смешивать целлюлозу высокого выхода и термомеханическую массу, при определенной пропорции хорошую продукцию получить возможно. Физмех этого картона или бумаги для гофрирования наверняка будет оставлять желать лучшего, показатели торцевого сжатия явно не будут блистать, но тем не менее…

Однако каковы механические свойства лайнера и флютинга, произведенного из материала, не предназначенного стать картоном?.. Можно ли решить эту проблему проклейкой, как недолигнифицированные волокна воспринимают клей?..

Видео по ссылке

Глава «Лиги переработчиков макулатуры» Андрей Гурьянов призвал участников профильного рынка к консолидации:

«Хочется, чтобы наша выставка проходила не в одном павильоне, а в трех и более. Чтобы в отраслевом сообществе собирались предприятия не только ЦБП, а всего ЛПК. Это будет как раз тот пул, в рамках которого можно выстраивать общую политику и концепцию, что даст нам возможность выйти на новый уровень взаимоотношений с органами власти.

Выставку посетил новый замминистра промышленности и торговли РФ Олег Бочаров, который подчеркнул, что только бизнес и предприятия могут дать ему расширенную картину по отрасли. На ее основании можно будет формировать политику развития всего отраслевого сообщества.

Как «Лига переработчиков макулатуры», мы уже более 5 лет выступаем генераторами этих идей, аккумулируя предложения отрасли и донося их на понятном языке до органов исполнительной власти. Этот язык основывается на статистических данных, поэтому для отрасли и правительства очень важно иметь единое информационное пространство.

Сегодня для нас его создает «Центр системных решений». Меня порадовало, что Олег Бочаров заинтересовался тем, что за последние несколько лет мы уже фактически оцифровали отрасль, и изучил подготовленные ЦСР ценовые индексы. Эта работа будет продолжена, а чем больше мы будем интегрированы, тем более эффективны…

Видео по ссылке

«Мы должны стать компанией, создающей ценности для общества, – сказал управляющий директор SFT Group Евгений Глезман. – Сегодня у любой компании, производящей гофрокартон, есть менеджер по продажам, логист, который отвечает за отгрузку, учетчик, планировщик – целая команда людей, которая следит за тем, чтобы продукт был создан и своевременно отправлен. У наших клиентов тоже есть закупщик, логист, кладовщик, учетчик и т.д. Обе команды занимаются одной и той же функцией.

Мы подсчитали и удивились, какое количество взаимодействий с клиентом нужно для того, чтобы он получил одну партию картона: минимум 12. То есть в век цифровизации, когда вы в один клик вызываете такси, заказываете авиабилет и др., мы в нашей отрасли до сих пор отправляем друг другу массу информации по электронной почте, обрабатываем ее, она теряется и т. д.

Поэтому наша дальнейшая работа нацелена на минимизацию издержек клиента относительно обеспечения себя сырьем. Если представить, что мы договоримся с ним не о поставке партий картона, а о постоянном наличии сырья в ассортименте у него на складе, то, чтобы освободить себя от этой функции, клиенту достаточно будет подписать соглашение, в котором прописать примерные объемы поставок и выделить нам складскую площадь.

И пусть после этого он сосредоточит все свое внимание на тысячах покупателей упаковки – сырье всегда будет у него в нужно количестве».

Видео по ссылке

Генеральный директор УК «Николь-Пак» Валерий Мирзин и генеральный директор компании «Завод Николь-Пак» Валерий Ковтун рассказали о новостях группы:

«Закончили первый этап модернизации картоноделательного производства на Angren Pack, в сентябре запустили БДМ, – говорит Валерий Мирзин. – В развитие и восстановление площадки и технологий, поставку оборудования инвестировали 42 млн долл. Сегодня Angren Pack и многие другие гофропроизводители Узбекистана работают на нашем сырье. В течение пяти лет БДМ выйдет на 100-120 тыс. т картона по году.

Намечены планы на следующий этап – это второй поток БДМ с возможностью выпуска гипсокартона (30–40 % общей продукции машины), поставка нового перерабатывающего оборудования на гофропроизводство. Задача – в течение 3–5 лет выйти на 100–120 млн кв. м гофропродукции в год, половину из которых перерабатывать.

На сегодня на старом петрозаводском 2100-мм гофроагрегате мы заменили прессовые, клеильные части, резку, раскаты, он хорошо работает, но имеет максимальную производительность не выше 50 млн кв. м в год.

Поскольку рынок Узбекистана развивается и, по нашим оценкам, составляет не менее 300 млн кв. м, в ближайшие годы планируем установить на Angren Pack еще один, современный, гофроагрегат, а также линии переработки, системы автоматической упаковки и складирования. За последние 3–4 года в Узбекистане серьезно развиваются экономика и социальная сфера (каждый месяц приезжаю – каждый месяц удивляюсь), в стране уже присутствуют крупные международные игроки (PepsiCo, Nestlé), производители продуктов питания, бытовой техники, строительных материалов, хлопчатобумажных изделий.

Экспортируем как гофро-, так и бумажную продукцию из Узбекистана в соседние страны – Киргизию, Таджикистан, Азербайджан. Заинтересованы в приобретении гофропроизводства в Российской Федерации, также нам интересен Казахстан».

«В проекте реконструкции Angren участвовали как узбекские, так и российские компании, – говорит Валерий Ковтун. – Сейчас коллеги из Учалов передают им свой богатый опыт в технологиях производства и работе с оборудованием. Инвестируем не только в машины, но и улучшение быта персонала – строим офисы, душевые, гардеробные, проводим компьютеризацию. В ближайшее десятилетие компания продолжит инвестировать в развитие завода.

Видео по ссылке

На стенде Архангельского ЦБК о новостях группы компаний рассказал Михаил Коноплёв, начальник отдела маркетинга АЦБК:

«Наш стенд зонтичный, относится к Pulp Mill Holding, поэтому, кроме АЦБК, здесь представлены остальные компании группы: «Архбум», «Архбум Тиссью Групп», «Архбум Упак».

В группе реализована стратегия вертикальной интеграции, которая дает синергетический эффект и способствует повышению объемов производства. За счет развития собственной переработки мы снижаем зависимость от конъюнктурных колебаний на внешних рынках, потому что та же Калуга («Архбум Тиссью») – это, как ни крути, минимум 50 тыс. т переработки целлюлозы на небольшом внутреннем рынке. Точно так же по бумаге и картону.

Бизнес-направления развиваются автономно. «Архбум Упак» планирует установку шести машин по производству пакетов в Калуге на платформе «Архбум Тиссью Групп». В амбициозных планах по гофронаправлению – выпуск 1 млрд кв. м гофроупаковки в год.

«Архангельский ЦБК» – это сырьевая база для всех предприятий. И у нас своя точка зрения на развитие рынка. Наша главная задача – усиливать глобальную конкурентоспособность, которую можно достичь за счет активной инновационной политики модернизации оборудования, получив более низкую себестоимость продукции относительно других производителей.

При этом все начинается с себестоимости сырья. Если посмотреть бенчмаркинги RISI, мы уже сейчас находимся в головной группе наиболее эффективных по себестоимости предприятий в Европе. Чтобы закрепить эти позиции, сегодня наш глобальный стратегический проект – новая машина на промплощадке АЦБК на 700 тыс. т в год, после запуска которой мощности нашего предприятия фактически удвоятся – как будто мы строим еще один ЦБК.

Задача очень амбициозная и сложная, требует разрешения множества инженерных, финансовых, сырьевых вопросов, но тем она и интересна. Параллельно с повышением эффективности сырьевых потоков мы решаем вопросы снижения выбросов/сбросов, уменьшения углеродного следа. В первый день выставки заместитель генерального директора АЦБК Ирина Галахова презентовала этот проект, который получил название «Прорыв-2027».

Доля экспорта АЦБК по разным направлениям варьируется: по тарным картонам это 20–24 %, по целлюлозе – около 60 %. 75 % бумаги, которую производит шестая БДМ АЦБК, идет на российский рынок.

Видео по ссылке

До встречи на следующем PAP-FOR, друзья, даты которого, кстати, уже известны — 15-18 ноября 2022 г.

Источник: gofro.expert