Меню

Одним из основных трендов развития предприятий ЛПК сегодня является экологичность производства. За десять лет АЦБК направил на природоохранные решения и внедрение наилучших доступных технологий около 15 млрд руб. О том, как работает экологическая программа в компании, а также о ситуации на предприятии в целом «Эксперту» рассказал член совета директоров Архангельского ЦБК, директор по инвестициям Pulp Mill Holding Владимир Крупчак.
Сохранить и преумножить
– С какими результатами АЦБК пришел к 2021 г.?
– Компания завершила год с хорошими финансовыми и операционными показателями. Около 90 % наших доходов сформировалось от продаж тарного картона и целлюлозы.
Комбинат выпустил более 990 тыс. т целлюлозы по варке в год. В этом году будет произведено 1012,4 тыс. т целлюлозы по варке. Архангельский ЦБК войдет в число «миллионников».
– Как на работе Архангельского ЦБК сказалась пандемия COVID-19?
– В 2020 г. АЦБК и его дочерние предприятия сохранили рынки, увеличили загрузку мощностей и их рост.
Все компании ГК Pulp Mill Holding – предприятия непрерывного цикла. Они не только работали в штатном режиме, но и продолжали выполнять все принятые советом директоров инвестпрограммы. Но, безусловно, со строгим соблюдением всех мер безопасности.
В 2020 г. АЦБК открыл новую выпарную станцию Valmet, завершив приоритетный инвестиционный проект «Реконструкция производства картона» стоимостью 18,8 млрд руб.
Наш дивизион гофроупаковки АО «Архбум» также реализовал свой инвестпакет в 6,8 млрд руб.: подольский филиал провел модернизацию гофроагрегата и запустил две перерабатывающие линии BOBST, истринский – завершил строительство второго производственного корпуса «Истра-2», ввел в эксплуатацию второй гофроагрегат BHS и также две перерабатывающие линии, воронежская площадка закончила полную модернизацию и вышла на плановую мощность. Наконец, новый филиал в Ульяновске – завод по производству упаковки из гофрированного картона мощностью 192 млн кв. м в год – получил статус особо значимого регионального инвестпроекта. Его пуск намечен на апрель 2021 г.
Мы сделали качественный шаг в развитии бизнеса – пришли в b2c-сектор: запустили первую очередь предприятия по выпуску санитарно-гигиенических изделий ООО «Архбум Тиссью Групп» в Калужской области. Это крупнейший инвестпроект АЦБК по развитию глубокой переработки собственной продукции – высококачественной целлюлозы – стоимостью 11,5 млрд руб. И уже подписали контракт на строительство второй и третьей очередей. Мощности «Архбум Тиссью Групп» увеличатся до 210 тыс. т в год. Совокупная стоимость строительства второй и третьей очереди оценивается более чем в 16 млрд руб.
Отвечая на современные вызовы
– Недавно была принята стратегия развития ЛПК до 2030 г. Как это отразится на работе комбината? В целом как вы можете оценить этот документ: нужен ли он отрасли в том виде, в котором принят?
– Основные направления стратегии направлены на углубление переработки древесины, комплексное ее использование и импортозамещение продукции, которая ранее в стране не производилась. АЦБК с группой дочерних компаний уже не первый год выстраивают свою стратегию именно в этом ключе. В рамках нашей вертикально-интегрированной структуры (ВИС) мы добились практически безотходного производства: ГК «Титан» поставляет пиловочник на ЗАО «Лесозавод 25», балансы – на Архангельский ЦБК. Остающаяся от производства пиломатериалов на лесозаводе технологическая щепа также отправляется на комбинат. При этом кора, отщеп и некондиционная щепа поступают на собственную котельную ЗАО «Лесозавод 25», а опилки идут на выпуск пеллет.
Используя высококачественную целлюлозу для производства тарных видов картона и далее по цепочке – для выпуска гофропродукции и санитарно-гигиенических изделий, АЦБК вносит значительный вклад в рост объемов экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью, а значит, в увеличение отраслевого ВВП.
Благодаря синергии всех бизнес-процессов в рамках ВИС Архангельский ЦБК добился наилучших результатов по налоговым платежам в бюджетную систему РФ в расчете на один кубометр заготовки древесины.
АЦБК рассчитывает на комплекс преференционных мер со стороны государства именно для таких предприятий, как мы, работающих под слоганом «Лес заготавливаем ответственно, восстанавливаем вовремя, перерабатываем комплексно по цепочке, инвестируем масштабно».
– Каковы планы Pulp Mill Holding в отношении инвестиционной политики?
– В производство будет вложено свыше 100 млрд руб. Основной пул проектов будет реализован на АЦБК. Речь идет прежде всего о газификации. Основная цель – вывод из работы устаревшего котельного оборудования и улучшение экологической обстановки. Проект планируется завершить в 2029 г. Капитальные затраты составят 5,7 млрд руб.
Мы готовимся к строительству нового, соответствующего всем мировым требованиям сульфат-картонного завода с инфраструктурой на месте закрытой в 1990-е гг. первой очереди. Мощность третьей картоноделательной машины составит 700 тыс. т. Наш новый проект, пока назовем его «Большой Архангельск», даст Новодвинску, Архангельской области новые рабочие места и дополнительные налоги. В новый завод будет вложено 86,5 млрд руб.
Наконец, на комбинате запланирована модернизация производства целлюлозы стоимостью 26,8 млрд руб. Годовая мощность третьей очереди АЦБК возрастет на 70–80 тыс. т целлюлозы. Будет проведена коренная модернизация: замена пресс-пата, вспомогательного оборудования и так далее.
Мы серьезно прорабатываем вопрос о запуске производства флафф-целлюлозы, которая в России не производится. Рынок распушенной целлюлозы, являющейся сырьем для производства нетканых материалов гигиенического назначения, характеризуется ограниченным количеством игроков – не более 25 заводов в мире. Реализовав этой проект, АЦБК станет единственным производителем в России, расширит возможности переработки собственного сырья до продукции с высокой добавленной стоимостью и поможет решить проблему импортозамещения. АЦБК мог бы и дальше развиваться в качестве поставщика целлюлозы, но сегодня требуется максимальная реализация возможной синергии внутри холдинга.
– АЦБК является лидером на рынке тарных картонов. Планируете ли вы и дальше оставаться в нише B2B?
– На фоне увеличения потребления макулатурных материалов Pulp Mill Holding пошел по пути расширения в сегменте готовой упаковки. Мы приступили к строительству в Московской области завода по выпуску макулатурного картона «Архбум лайнер» мощностью более 500 тыс. т в год. Станем производить тестлайнер (макулатурный картон для плоских слоев гофрокартона) и флютинг (макулатурная бумага для гофрирования), которые будут реализовываться как собственному гофропроизводству АО «Архбум», так и всем потребителям этой продукции. Крайне выгодно повышать собираемость макулатуры по нескольким причинам. Среди главных – создание регулируемого рынка сбора, снижение стоимости продукции, сохранение социальной стабильности, увеличение налоговых поступлений и экологический аспект.
По тарному картону мы также зашли в B&C-сектор: в Московской области запущен завод по производству потребительской упаковки «Архбум упак». На фоне ухода от пластиковой упаковки Pulp Mill Holding предлагает экологически чистую альтернативу – бумажные пакеты.

Холдинг растет, развивается, мы реагируем на требования рынка, вводим новый вид сырья – макулатурное, делаем это по-современному и качественно, повышаем тем самым общую экономическую эффективность всей группы, диверсифицируем продукцию, решаем задачи углубленной переработки собственного сырья и импортозамещения. Но одновременно мы обеспечиваем синергию предприятий холдинга, которая позволит нам отвечать на вызовы времени, оставаясь высококонкурентными.
Экологичность как неизбежность
– Президент поручил разработать федеральную научно-техническую программу в области экологического развития РФ и климатических изменений на 2021–2030 гг. Есть ли у АЦБК уже кейсы?
– Мы уделяем особое внимание научным исследованиям. Один из последних значимых – совместный инвестпроект с ООО «Техсервис» по снижению негативного воздействия на окружающую среду за счет внедрения технологии извлечения скипидара из побочных конденсатов, образующихся при производстве целлюлозы и ориентированный на поставки на предприятия химической промышленности, – уже одобрен комиссией Минвостокразвития и получил статус резидента Арктической зоны.
Pulp Mill Holding GmbH одобрил инициативу создания комплекса питомников по выращиванию посадочного материала в Архангельской области, первым этапом которого станет создание АЦБК селекционно-семеноводческого центра в Новодвинске. Северный (Арктический) федеральный университет (САФУ) обеспечит научную базу для выращивания посадочного материала с улучшенными наследственными свойствами с применением инновационных технологий. Такие исследования крайне необходимы перед внедрением разработок в массовое производство, ведь стоит задача выращивать на первом этапе три миллиона сеянцев с перспективой увеличения до девяти миллионов в год.
– С ростом производства компания намерена существенно снизить негативное влияние на окружающую среду. Расскажите, пожалуйста, об использовании наилучших доступных технологий (НДТ) на АЦБК.
– Перечень НДТ предусматривает как наличие системы экологического менеджмента, так и реализацию масштабных проектов модернизации. На комбинате создана и функционирует интегрированная система менеджмента, включающая в себя в том числе систему экологического менеджмента. С точки зрения состояния эколого-технологической структуры производства АЦБК выполнил профессиональную оценку воздействия на окружающую среду. Разработана программа повышения экологической эффективности, которая представлена на согласование в Минпромторг.
Реализация всех мероприятий программы приведет к новой «экологической трансформации» АЦБК к 2030 г. Планируется сократить удельный сброс загрязняющих веществ в реку Северная Двина на 45–55 %.
Программа состоит более чем из двух десятков мероприятий, предварительные затраты на ее финансирование составляют 18,2 млрд руб.
По итогам 2020 г. комбинат вложил в природоохранные мероприятия, основанные на принципах НДТ, 1,1 млрд руб. Произошло существенное снижение выбросов метилмеркаптана и сероводорода: по отношению к 2016 г. – на 49 и 80 % соответственно.
Продолжится работа, направленная на снижение выбросов в атмосферу серосодержащих соединений, доставляющих наибольшее беспокойство жителям ближайших населенных пунктов Архангельской области, которую комбинат планирует завершить к 2023 г.
– Каковы количественные характеристики реализации перечисленных природоохранных решений? Удается ли достигать целевых показателей?
– Фиксируется четкий эффект декаплинга, подтверждающий снижение нагрузки на окружающую среду при увеличении производительности производства, что соответствует целевым ориентирам АЦБК.
В частности, за последние пять лет при увеличении производительности в среднем на 17 % к 2021 г. зафиксировано снижение забора свежей (речной) воды из водного объекта на 8 %, удельного сброса загрязняющих веществ в водоем – на 6 %, удельных выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух – на 30 %.
С 2015 г. на комбинате выполнялись мероприятия с высокой степенью экологической эффективности. Мы перешли на выпуск всего объема беленой сульфатной целлюлозы с использованием технологии ECF (Elemental Chlorine Free).
– Какие меры принимает АЦБК для получения комплексного экологического разрешения (КЭР)?
– Подготовка заявки на получение комплексного экологического разрешения находится в заключительной стадии. Мы планируем обратиться в уполномоченный государственный орган за его получением в текущем году. К сожалению, проблема применения методик расчета выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух затруднила нашу работу.
– Для российских компаний, ориентированных на экспорт, экостандарт – вопрос прибыльности и конкурентоспособности на мировом рынке. Особенно на фоне того, что ЕС готовится ввести углеродный налог на импорт, в том числе продукции ЛПК. Что делает АЦБК в этом направлении?
– Экология – это неизбежность и необходимость! АЦБК первым в России начал целенаправленно инвестировать в экологическую модернизацию своих производств, еще двадцать лет назад. Идея состояла в том, чтобы за счет более полного и эффективного использования ресурсов (сырья, химикатов, топлива и энергии) уменьшить образование вредных выбросов и сбросов, вместо того чтобы тратить силы и деньги на то, чтобы их очищать и обезвреживать. Это и есть НДТ. Проект «двойного назначения» по реконструкции картонного производства с целью снижения расхода топлива был реализован в 1997–1998 гг. с привлечением займа Всемирного банка. Опыт оказался успешным: такие инвестиции дают двойной, а иногда и тройной эффект. И теперь любой новый проект рассматривается и оценивается у нас с экономической и с экологической точек зрения.
Сейчас АЦБК является национальным лидером международного климатического рейтинга CDP (The Carbon Disclosure Project – международный проект по раскрытию данных о выбросах парниковых газов, ПГ. – «Эксперт»). По результатам рейтинга комбинату второй год подряд присваивается высокий рейтинг A−.Результаты рейтингов оцениваются и используются для принятия корректирующих мер.
Компания также ежегодно осуществляет мониторинг выбросов ПГ, принимает и выполняет добровольные обязательства по снижению эмиссии ПГ. На АЦБК внедрена система управления выбросами ПГ. Последние два года внедряются практики, направленные на вовлечение в решение климатических задач бизнес-партнеров.
Реализован проект совместного осуществления в рамках статьи 6 Киотского протокола, который предусматривал модернизацию двух энергетических котлов и системы топливоподачи на ТЭС. Это позволило эффективнее использовать в качестве топлива кородревесные отходы и осадок биологической очистки сточных вод.
В 2003 г. на Девятой конференции сторон Рамочной конвенции ООН об изменении климата в Милане АЦБК сообщил о впервые взятом добровольном обязательстве о сокращении выбросов ПГ при увеличении производительности. Сейчас компания руководствуется Стратегией низкоуглеродного развития на период до 2030 г. Ключевыми целями стратегии являются:

сокращение абсолютных выбросов ПГ на 55 % по сравнению с 1990 г., до 1,4 млн т СО2-эквивалента при ожидаемой варке одного миллиона тонн в год;
верификация и утверждение в соответствующем инициативном органе научно обоснованной цели по снижению удельных выбросов ПГ, отвечающую целям Парижского соглашения: снижение к 2030 г. суммы удельных прямых и энергетических косвенных выбросов ПГ на одну тонну продукции на 49 % по сравнению с 2012 г., до 1,4 СО2-эквивалента на тонну.

Для достижения этих целей компания будет осуществлять экономически разумные действия, направленные на снижение энергоемкости производства; повышение эффективности использования всех видов топлива при выработке энергии на собственных энергоисточниках; увеличение доли биомассы в топливном балансе; замену ископаемого топлива, характеризующегося относительно более высокими удельными выбросами ПГ, менее углеродоемкими видами топлива; сокращение выбросов метана от мест размещения отходов.
– По словам вице-премьера Виктории Абрамченко, на Сахалине появится первый в России карбоновый хаб. В регионе запустят эксперимент по торговле эмиссионными квотами. АЦБК готов к такой торговле воздухом?
– Одним из эффективных инструментов регулирования снижения выбросов ПГ является механизм торговли квотами на эти выбросы. Я даже больше скажу: в 2002 г. у нас была вполне успешная попытка торговли такими квотами: компания заработала около двух миллионов евро. Но по политическим причинам глобально вопрос о выходе России на международный рынок углеродных квот приостановился. Так что создание пилотного карбонового хаба выведет этот вопрос в практическую плоскость, что можно только приветствовать.
– АЦБК располагается в сухопутной зоне Арктической территории России. Какие экологические решения кампании определяются этим аспектом?
– Здесь стоит сказать прежде всего о реализации «климатических решений». Основным источником выбросов в атмосферный воздух частиц сажи и ПГ является ТЭС 1 – станция, обеспечивающая энергией производственные подразделения АЦБК, а также город Новодвинск. Приоритетная цель для нас – изменение топливного баланса станции с заменой использования каменного угля природным газом, а также повышение энергоэффективности предприятия в целом. К настоящему времени топливный баланс предприятия уже претерпел существенные изменения, увеличилась доля использования менее углеродоемкого топлива. Доля использования биотоплива, согласно верифицированному отчету о выбросах парниковых газов за 2019 г., составила 43,5 %.
– В стране остро стоят вопросы обращения с отходами. Как Архангельский ЦБК справляется с этими задачами?
– Комбинат является собственником и эксплуатирующей организацией трех объектов размещения отходов, которые включены в госреестр. С 2016 г. на предприятии исключено захоронение основных крупнотоннажных отходов целлюлозно-бумажного производства (осадка сточных вод и кородревесных отходов); в балансе размещаемых отходов наибольшее количество приходится на отходы, образующиеся при сжигании каменного угля – основного вида топлива ТЭС-1 комбината. После перехода на природный газ образование и размещение этих отходов будет исключено, объемы захоронения отходов сократятся на 85 % по отношению к текущему периоду.
В 2019–2020 гг. обследовано состояние свалок предприятия, после чего разработаны регламенты их эксплуатации, содержащие в том числе решения относительно мониторинга технического состояния и воздействия на окружающую среду этих объектов. Предприятие разрабатывает меры по рекультивации свалок или ликвидации размещенных отходов.

От экологии к социальной ответственности
– Важное место в вашей работе занимает внедрение в управление экологических, социальных и управленческих критериев и стандартов (ESG). Для чего это делается?
– Сегодня индексы ESG – это оценка кредитного рейтинга компании. Лесопромышленный сектор, особенно ЦБП, просто обречены работать по ним: все наши проекты крайне капиталоемкие. Чтобы рассчитывать на инвестиции, предприятие должно контролировать выбросы ПГ, перерабатывать отходы, восстанавливать лес, не истощать природные ресурсы и так далее.
В «Принципах ответственного инвестирования» ООН сейчас 17 позиций, девять из которых касаются экологии. А без экологической повестки нам трудно конкурировать на мировом рынке: АЦБК поставляет продукцию на экологически чувствительные европейские рынки. Важным индикатором также является вопрос прозрачности, легальности ресурсной базы – лесообеспечения, фундаментальной основы бизнеса, которая требует новых подходов в природопользовании и серьезных вложений. Прежде всего, с целью восстановления арендованных комбинатом лесов, переданных под управление нашего генерального поставщика древесного сырья ГК «Титан», а это более 1,3 млн га.
Мы интенсифицировали работу с поставщиком сырья и в направлении мониторинга ПГ: впервые среди российских лесозаготовительных компаний «Титан» провел инвентаризацию и количественное определение прямых и косвенных выбросов ПГ в соответствии с требованиями международного стандарта GHG Ptotocol (Протокол по парниковым газам). По результатам исследования выбросы ПГ от осуществления предприятиями лесозаготовительной деятельности в 2019 г. (163 548 т СО2-эквивалента) были полностью компенсированы поглощениями ПГ в процессе лесопользования (минус 216 700 т СО2-эквивалента).
В соответствие с принятой Климатической стратегией до 2030 г. входящее в ГК «Титан» ЗАО «Лесозавод 25» также продолжит работу по стратегическому планированию и управлению выбросами ПГ, оценке и управлению климатическими рисками и возможностями.
– Один из мировых принципов ответственного инвестирования – социальное развитие…
– Безусловно. И безопасность работников, и условия труда, и инвестиции в социальные проекты, и поддержка образования и так далее. Ежегодно предприятие инвестирует в социальные программы и проекты на территории присутствия более 350 млн руб. Нашим вкладом в развитие экономики Арктического региона являются инвестиции, направленные на содержание объектов социальной инфраструктуры Новодвинска, оказывающих услуги и для всего населения города. Мы финансируем программы «Развитие детского спорта от Архангельского ЦБК» (содержание детских спортивных секций). Благотворительная помощь соцучреждениям и общественным организациям Новодвинска и области составила по итогам 2020 г. около 70 млн руб. Поддерживаем уже пять лет проект «4Д: социальное измерение – Давайте Делать Добрые Дела».
Без преувеличения, на АЦБК – одна из лучших в лесопромышленном комплексе социальных программ для работников. Опций по этой программе более двадцати. Среди них реабилитационно-восстановительное лечение работников, ДМС, финансирование расходов на отдых и оздоровление детей, приобретение путевок бывшим работникам. Значительные инвестиции АЦБК вкладывает в обучение работников, профилактику заболеваемости, улучшение условий и охраны труда, снижение профессиональных рисков.
С 2016 г. АЦБК участвует в софинансировании программы «Обеспечение жильем молодых семей», в рамках которой была оказана финансовая помощь 60 семьям работников.
В марте 2020 г. Pulp Mill Holding принял программу помощи региональным медицинским и социальным учреждениям на всех территориях присутствия. Она реализуется по сей день. Только АЦБК создал целую систему помощи здравоохранению и соцсфере. На переоборудование лечебных учреждений, закупку медтехники и средств защиты от коронавируса направлено уже свыше 40 млн руб., из которых на защиту работников (широкий спектр профилактических средств) – 15 млн руб.
Комбинат инвестирует в поддержку образования: АЦБК активно взаимодействует с САФУ, тесно сотрудничает с Новодвинским индустриальным техникумом, который готовит для комбината специалистов рабочих специальностей.
АЦБК разработал новую кадровую стратегию до 2030 г. Одним из ее элементов является «воспитание» новых сотрудников с детского сада. Действует проект «Будущее Архангельского ЦБК», который популяризирует рабочие профессии, инженерно-технические специальности, формирует кадровый потенциал.
expert.ru